管理必须和文化相结合，才能受到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？
究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。

中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴

中国式惯例得组织、计划、执行与考核要领

中国式管理的沟通、领导与激励方式

《执行力与领导力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与执行意识，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者管理下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
       模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟机关3-4年战略方案的执行和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的领导与执行能力。
培训意义和收获：
       经过两天的学习，学员对领导职能和组织执行的要求的认识更加全面和清晰。通过3-4轮持续的演练和调整，学员将获得直接的组织领导和战略执行实践体验。
1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思机关现行领导与管理方式的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术。
4、通过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解。
5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识战略执行的作用和价值。
6、经过密集的战略执行，充分体验执行与规划的关系，深刻认识建设组织执行文化的重要性。

无数企业在机制中迷失自我
重新审视“按劳分配、多劳多得”
无数企业死到了以人为本上
从无数企业死在木桶理论上，谈中国企业的发展时期
成立期 风暴期 ?断奶期? 定位期? 表现期 品牌期
很多企业亏损在无剩余价值上

员工他走了，原因是什么
1、企业发展前景?
2、薪酬不合理?
3、与上级关系冲突
4、绩效不公平
5、归宿感
6、身体与创业的原因

一个理论： 理论基础
昆虫理论：蜜蜂与蚂蚁

理论论点：劳动量不等于价值量
工作时间不等于工作价值
回报小于贡献
工作责任压力与工作价值决定
关键性人才：决定3-5年企业发展的人才
生存源头人才：决定企业利润状态的人才
不可替代人才：市场上缺少的人才

骏马虽千里，耕地不如牛
好牛耕百亩，看家不好狗

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情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情景的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，逐步准确判断出员工的工作状态，从而采取相适应的领导方式，提高自己的领导力，最终提高业务绩效。
本课程让新任管理者和主管们全面理解情境领导的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为，在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。

ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，有受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。这是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。