科学组建团队，在团队中认清自己内心的生活模式，了解自己在团队中信任与被信任的关系，分析与完善自我的沟通模式，面对真我，让“我”在对受害者、负责任、付出、索取四者之间有个重新的认识和自我定位。从我的内心，从团队中的共识构建双赢与多赢的世界，让团队中的每一个我在激情中开放自己，在信念中坚持，并坚持到底。让团队中每一个内心的爱去支持，去支持身边的伙伴，在爱与支持中，在激情与信念中，在自我的改变中凝聚团队向心力，坚持和发展企业使命与自我使命。

1．我是团队、团队就是我

1. 团队的定义
2. 团队的核心要素与团队融合三大心法
3. 自我心灵探索与团队建设与团队展示

2．我与我、与他们、与世界之间的信任由来和关系

1. 自我醒觉与内心的自我接受回应
2. 自我使用模式的觉察练习与内心的真实反映
3. 信任的定义及信任中坚守承诺与破坏的关系

3．我的沟通心法与外界的沟通技巧

1. 洞察自我内在沟通系统练习
2. 自我沟通模式与外在回应的要点
3. 白金法则与沟通心法探讨
4. 自我神经语言程式分析与定位
5. 视、听、感三种不同感观进行区分与练习
6. 沟通高手技巧练习

4．团队与我的外界回应，创造内心的共赢世界

1. 团队中性格的分析、吸引与成长
2. 团队高效沟通和合作的练习与探讨
3. 个人责任与团队责任的关系
4. 共赢的定义是什么

5．突破自我内心的框框，完善自我的愿意与选择

1. 克服自我五大心魔与自我调整的五大心法
2. 我在外界回应的练习
3. 我吸引与我不吸引之间的关系
4. 我对外界选择的练习
5. 自我接受与自我不接受之间的关系
6. 大爱与包容的重要性

6．克服自我顾虑，创下自我与团队的生命誓约

1. 问题背后的问题是什么？
2. 我逃避什么？
3. 我要与我承诺之间的关系
4. 克服自我顾虑的练习
5. 我是谁的练习（找回真我）
6. 创下真我的生命誓约

7 、开放团队激情与自我信念，共同担当团队使命
A．团队目标与团队合作
B．付出与索取之间的关系的关系
C．激情与信念的关系
D．坚持到底的练习与探讨

8．团队责任与凝聚，挖掘团队的爱与支持
A．自我生涯七问
B．自我心灵对话与催眠
C．生命的意义

9．成就领袖的要点

A.领袖的三大境界???????B． 领袖的十大要点??????C．做一个勇者、智者和仁者

图形化思维的基础是思维导图工具，思维导图是一种模拟思维网络系统进行记忆、归纳、创造的强有力的工具。它模仿了神经元发散型的结构，符合我们自然的记忆模式；同时，它也强调逻辑性。这种将发散性和逻辑性相结合的工具，既可以帮助我们记忆信息、把握灵感；又可以帮助我们通观全局，条理分析。通过思维导图的学习和应用，可以使您
1、 调左右脑，加强直觉想象与逻辑分析的能力
2、 使创意、构思、整理、规划更迅捷更有效
3、 精辟的收敛，无限的发散，给你最好用的思维整理工具。
4、 掌握项目管理，时间管理，个人管理，最好的图形化管理工具。